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京东7FRESH总裁王笑松:7FRESH已成长为高品质线下零售代表

2019-1-1 10:54| 发布者: admin| 查看: 990| 评论: 0

摘要: 2018年,不少零售企业开始回归本源,聚焦主业,大浪淘沙“剩”者为王,“活下去”是零售行业从业者的普遍心声,这一年零售业到底发生了什么?在2019年,零售行业的格局又将如何进一步演变?复盘2018,畅想2019,新年 ...

2018年,不少零售企业开始回归本源,聚焦主业,大浪淘沙“剩”者为王,“活下去”是零售行业从业者的普遍心声,这一年零售业到底发生了什么?在2019年,零售行业的格局又将如何进一步演变?

复盘2018,畅想2019,新年伊始,让我们一起聆听老总们内心最真实的声音!

京东集团高级副总裁、7FRESH总裁王笑松

一、2018年你最自豪或最有成就感的一件事?

2018年是京东线上生鲜及线下零售业务发生质变的一年。特别是我们潜心打造的7FRESH美食生鲜超市,在这一年里从只有一家门店到全面开启在华北、华南、华东、西北、西南几大区域布局。依托于集团资源以及与多条业务线的线上线下联动,7FRESH在这一年真正步入正轨、驶入快车道,成为了中国高品质线下零售的代表,这是让我和我的团队觉得最自豪的事。

二、2018让你最感动的或你最想感谢的一个人?

这一年,我最感谢的不是一个人,而是一群人,就是让7FRESH从无到有、从一家门店发展到遍布全国的团队成员。京东是线上零售的巨头,对于线下零售的经验储备是相对不足的,对于京东以及我个人而言,虽然对线下零售并不算陌生,但要完全从头开始、事无巨细地打造一家美食生鲜超市仍然称不上轻松。除了供应链和商品层面可以得到集团层面的有力支持外,几乎一切都要从零开始。这对于我的团队来说是一个不小的挑战,很多同事要面临全新的环境和挑战,要转变以往重线上轻线下的思维模式,要在不断试错的过程中找到正确的路径。所以,没有他们就没有今天7FRESH在全国的有效落地。

三、你认为你的企业在2019年会比2018年更好吗?为什么?

相信未来一定会更好。


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